時間屬于奮進(jìn)者，歷史屬于奮進(jìn)者。
回望十年之前的2014年7月，中建三局西北公司基礎(chǔ)設(shè)施分公司（以下簡稱：基礎(chǔ)設(shè)施分公司）正式成立。
十年間，基礎(chǔ)設(shè)施分公司一步一個臺階，一載一次跨越：從手頭僅有3個在建項目，到業(yè)務(wù)以西安為中心，輻射西北4省13市；從僅有20多名管理人員，到聚攬600多名專業(yè)人才；從資金負(fù)存量開始，到年完成營收近50億元……主動服務(wù)和融入國家戰(zhàn)略，深度參與并見證城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展，為西安乃至西北地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貢獻(xiàn)著央企力量、彰顯著央企擔(dān)當(dāng)。
聚焦主責(zé)主業(yè)：從“無”到“有”的突破
2014年7月8日，承載著三局轉(zhuǎn)型升級期望，帶著公司“成為全司基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)發(fā)展引領(lǐng)者、規(guī)模產(chǎn)出者和品牌締造者”的寄托，基礎(chǔ)設(shè)施分公司應(yīng)運而生。創(chuàng)業(yè)之初，這個從“房建”轉(zhuǎn)型到“基礎(chǔ)”的團(tuán)隊，由于規(guī)模小、底子薄、人才和資源匱乏等現(xiàn)實問題，面臨著前所未有的生存壓力。
破局，勢在必行。在經(jīng)過對內(nèi)整合資源，對外梳理分析重點基建項目信息，不斷審時度勢找準(zhǔn)市場切入口后，基礎(chǔ)設(shè)施分公司率先在銀川、陜北打開了市場。
2015年4月，還是行業(yè)“新兵”的基礎(chǔ)設(shè)施分公司遠(yuǎn)征銀川，承建了中阿經(jīng)濟(jì)論壇獻(xiàn)禮工程、三局唯一沙漠公路項目——銀川通航產(chǎn)業(yè)園道路工程。在這里，項目團(tuán)隊跑步進(jìn)場，披沙而戰(zhàn)，用青春和汗水，在荒涼的沙漠上澆灌出別致的春意，100天順利完成5.5公里長的5條沙漠道路施工，更讓11名“新兵蛋子”在這個項目蛻變成為了“尖子兵”。
緊接著，基礎(chǔ)設(shè)施分公司一鼓作氣，在陜北相繼承接了延安橋溝道路項目、煙洞溝隧道等4個項目。這些項目體量雖不大，但為分公司鍛煉培養(yǎng)了一批基礎(chǔ)設(shè)施專業(yè)人才。
不斷順應(yīng)潮流，擁抱改革，創(chuàng)新發(fā)展，這是基礎(chǔ)設(shè)施分公司一路走來的真實寫照。隨著國家基礎(chǔ)設(shè)施投資加快，基礎(chǔ)設(shè)施分公司在項目承接上也是“春色滿園”。
2016年，基礎(chǔ)設(shè)施分公司一舉中標(biāo)西安市新興南路項目，合同額超10億元，刷新了分公司單個項目合同紀(jì)錄。2017年，中標(biāo)分公司首個管廊項目——西安市綜合管廊。2018年，首次進(jìn)入地鐵領(lǐng)域，承接西安地鐵14號線項目。乘著“十四運”東風(fēng)，分公司多個“第一”緊隨其后，承建公司首座跨河大橋——香槐六路跨灞河橋、首個以EPC模式中標(biāo)的世博園停車場項目、會展中心外圍提升改善道路項目……
隨著全運會結(jié)束，分公司又“走出去”發(fā)展，首個電廠——延安電廠項目、首個光伏——澄城光伏項目、首個高速——安嵐高速項目，首個高鐵——西成鐵路項目接連落地。至此，分公司持續(xù)深化基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域?qū)I(yè)能力，在多個專業(yè)領(lǐng)域開花結(jié)果，不斷塑強(qiáng)了拳頭產(chǎn)品支撐的發(fā)展之路。
務(wù)實創(chuàng)新發(fā)展：從“有”到“優(yōu)”的蝶變
沒有拳頭產(chǎn)品，就沒有核心競爭力。十年來，基礎(chǔ)設(shè)施分公司始終秉持“沒有三局干不好的活”的信念，以過硬的現(xiàn)場拓展出廣闊的市場，進(jìn)一步打響扮靚三局基建品牌。
在新興南路項目建設(shè)過程中，分公司成立指揮部統(tǒng)籌推進(jìn)項目征拆履約等工作，并將機(jī)關(guān)搬遷至項目合署辦公，確保項目高標(biāo)準(zhǔn)履約，按期完成建設(shè)任務(wù)的同時，公司首個高架橋省級文明施工暨揚(yáng)塵治理現(xiàn)場觀摩會在這里舉辦，公司首本《對外協(xié)調(diào)工作手冊》在這里定稿……
在西成鐵路項目建設(shè)過程中，項目積極鍛造新質(zhì)生產(chǎn)力，創(chuàng)新使用焊接機(jī)器人、三維激光掃描儀、智能臺車、工廠化生產(chǎn)線、隧聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，保障項目安全綠色施工。
基礎(chǔ)設(shè)施分公司堅持以大型基礎(chǔ)設(shè)施項目為載體，不斷探究新工藝、新方法，不斷提升高標(biāo)準(zhǔn)履約能力。地鐵14號線項目創(chuàng)造了西安地鐵拆除負(fù)環(huán)用時最快等“四項第一”；香槐六路跨灞河橋，主跨達(dá)120米，為全國鋼桁梁橋最大跨度；灞河元朔大橋，為世界最寬空間自錨式懸索橋，單個索鞍重達(dá)250噸,索鞍加工、安裝難度也為國內(nèi)之最。
以西安地鐵14號線、8號線、16號線、5號線等地鐵項目建設(shè)為平臺，打造形成軌道交通產(chǎn)品線；以灞河元朔大橋、新興南路、水流路跨灞河橋等一批省市重點工程為窗口，升級形成市政路橋產(chǎn)品線；以大唐延安電廠、榆能榆橫電廠等工程為基礎(chǔ)，豐富形成能源發(fā)電產(chǎn)品線；以灞河綠道、灞河右岸景觀帶等一批工程為載體，有效形成園林綠化產(chǎn)品線；依托渭陽九路保障房、渭河車輛段保障房、雁鳴湖站保障房等項目，聚力形成保障房產(chǎn)品線；圍繞安嵐高速、西成鐵路等國家重大項目，逐步形成大基建產(chǎn)品線。同時，風(fēng)電光伏等新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域多點開花，分公司基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)駛向藍(lán)海。
激活內(nèi)生動力：從“優(yōu)”到“精”的賡續(xù)
人才是第一資源?；A(chǔ)設(shè)施分公司堅持高質(zhì)量發(fā)展與人才全面成長的“雙向奔赴”，吸引集聚一大批來自五湖四海的成熟人才，不斷塑強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展新動能、新優(yōu)勢。
由于基礎(chǔ)設(shè)施類項目具有現(xiàn)場管理框架差異大、專業(yè)互通程度低、項目類型連續(xù)性差等特征，分公司在培養(yǎng)“一專多能”的復(fù)合型人才的同時，充分盤活人力資源，對低產(chǎn)值、零產(chǎn)值項目實行“節(jié)能低耗”式管理，充分釋放人力資源向高產(chǎn)出項目轉(zhuǎn)移，建立用活人才庫及人才池機(jī)制，讓能上能下、能進(jìn)能出的導(dǎo)向更鮮明；持續(xù)優(yōu)化頂層設(shè)計，做好人才隊伍“選育管用”的全鏈條管理。目前，分公司擁有中高級職稱163人，一級建造師108人，各類專家40余人。
心在一起，才是團(tuán)隊。在聚力追夢征程中，基礎(chǔ)設(shè)施分公司傳承紅色基因、爭先文化，并結(jié)合實際開展獨具基礎(chǔ)特色的職工喜樂會、基礎(chǔ)“好聲音”
“務(wù)虛會”“每周一星”評選等活動，逐步形成了全員共同塑造文化、傳播文化的生動局面，讓爭先文化成為了企業(yè)改革發(fā)展的“硬支撐”。
基礎(chǔ)設(shè)施分公司關(guān)愛基層員工身心健康，關(guān)心保障員工休假權(quán)益，將集體生日、家屬慰問、文體賽事等活動辦得貼心、暖心；組織勞動競賽、技術(shù)比武，推進(jìn)職工創(chuàng)新工作室成果轉(zhuǎn)化，在提升員工自我價值過程中推動企業(yè)發(fā)展。
分公司結(jié)合實際深化創(chuàng)建“基礎(chǔ)零距離，建證凝聚力”黨建品牌，推動黨建與業(yè)務(wù)工作雙融互促發(fā)展。不斷完善志愿服務(wù)，成立“建證·星火志愿者服務(wù)隊”，在助學(xué)幫困、志愿服務(wù)、環(huán)境保護(hù)等公益活動中用實際行動詮釋社會責(zé)任。
回首這一路拓新的創(chuàng)業(yè)、興業(yè)經(jīng)歷，基礎(chǔ)設(shè)施分公司黨委書記、總經(jīng)理王招兵感慨道，基礎(chǔ)設(shè)施分公司是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，基礎(chǔ)人是敢闖敢干的一群人，10年來基礎(chǔ)設(shè)施分公司人數(shù)增了24倍，營收增長了140倍，這就是最好的證明。
回望過往，倍感榮耀，遙望前程，唯有奮斗。
站在新的起點，基礎(chǔ)設(shè)施分公司將一如既往，把堅持高質(zhì)量發(fā)展作為新時代的硬道理，講政治、抓經(jīng)濟(jì)，深化改革發(fā)展，培育新質(zhì)生產(chǎn)力，在“一帶一路”沿線重點城市中踔厲奮發(fā)、勇毅前行，不斷為西北區(qū)域城市發(fā)展提供三局力量！
作者：龔偉芳 譚水才
